01LEARNING EXPERIENCE
学びを、行動につなげる。
- 新人オンボーディング設計
- ワークショップ・研修設計
- ユーザー理解・調査
01 WHY
良いサービスなのに、なぜ成果まで届かないのか。
- 01
良い機能なのに、
最後まで使われない。途中で迷い、行動が止まる。 - 02
良いサービスなのに、
使い続けてもらえない。体験が習慣にならない。 - 03
良い試みなのに、
現場の仕事に定着しない。仕組みとして残らない。
問題は、何がないことではなく、価値が成果へ届くまでの仕組みが設計されていないことです。
02 METHOD
成果を、偶然から仕組みへ。
価値が伝わっても、成果が生まれるとは限りません。
どれか一つでも途切れれば、良いサービスも成果にはつながりません。
- STEP 01価値届けたいもの届ける価値を見極める
- STEP 02理解意味がわかる相手に伝わる形へ整える
- STEP 03行動次へ進める迷わず動ける導線をつくる
- STEP 04継続続けられる自然に続く環境へ変える
- STEP 05改善学び続ける学びを次の行動へ戻す
- STEP 06成果成果が出る再現できる状態として残す
- 学びを「次の行動」につなげる
- 利用者が迷わない導線が設計される
- 人を増やし続けなくても成果を育てられる
- 行動を続けられる仕組みをつくる
- 改善の循環が自律的に回る
03 EVIDENCE
再現性をつくってきた設計領域
つくったものではなく、何が再現できるようになったか。
その視点で、設計してきた領域をご紹介します。
02OPERATIONAL SYSTEMS
個人のノウハウを、組織の仕組みに変える。
- 業務プロセス設計
- テンプレート・仕組み化
- エージェント設計・活用
03ORGANIZATION
AIを導入するのではなく、組織に組み込む。
- ガバナンス・ルール設計
- 役割設計・運用支援
- 定着・改善の仕組みづくり
私たちが設計するのは、システムでも、教材でも、AIでもありません。
必要に応じてそれらを組み合わせ、「成果が再現される状態」をつくります。04 SERVICES
責任範囲に合わせて、次の状態まで設計します。
実行段階ではなく、あるべき状態まで一緒に伴走し、組織に新しい動きが定着する設計を行います。
- 01PLAN
改善の優先順位と、進め方が明確になる。
- 現状分析・課題整理
- ユーザー理解・要件分析
- 改善ロードマップ
- 02PLAN + DO
成果につながる仕組みが、実際に動き始める。
- 設計
- 研修・運用・伴走支援
- 仮説検証サポート
- 03PDCA
組織の中で、改善サイクルを回せるようになる。
- 仕組み化
- 分析・定着設計
- 改善の運用サポート
- 04AI CHIEF OF STAFF
少人数でも、事業を継続的に進化させる。
- 事業伴走
- プロジェクト支援
- 経営の意思決定支援